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云南代理记账协会携手财税标杆企业“多有米”

来源:未知   作者:秒速赛车    发布时间: 2018-10-11 16:03   浏览:

云南代理记账协会携手财税标杆企业“多有米”

  秒速赛车2016年年底,云南代理记账行业协会王晶协各地协会精英在深圳参观了多有米公司总部,并与多有米创始人尹航、合伙人黄小明等人针对代帐行业和多有米的成功之道做了诸多探讨。对于多有米的迅速发展、开放的理念、成就他人的价值观王晶感到深深的震撼。深信若多有米先进营销方式、管理经验、互联网思维能引入云南传统代帐企业,必定是云南代帐企业之福音。

  黄小明在峰会上讲到:”品牌是企业唯一的护城河,代理记帐行业发展二十年之余,由于不重视品牌的建设,所以今天会陷入资本与互联网夹击之僵境,如果我们有提前去打造自己的品牌、去占据这种用户的心智资源,自然不会像今天这么慌乱。互联网财税是什么呢?互联网财税公司最大的三个特点:1.他有自有品牌2.他有自有流量3.他能认清未来,而非低头拉车,有可持续性长远发展的商业模式。但是诸位你们思考过自己的商业模式吗?我曾经在北京碰到过一个专门给某互联网代帐平台做服务商的同行,他说在某平台成立之初便成为了该平台的服务商,两年下来客户认的品牌是平台的、积累下来的免费流量也是平台的、平台剥削力度逐渐加大,若有一天离开了平台他仍然一无所有,这是典型的低头拉车“

  本次峰会打开了云南代帐行业转型之大门。在黄小明先生一下午的分享后,参会者无不感慨万分,也对多有米开放、分享、成就他人价值观表示深深敬仰,对王晶会长的付出表示深切感激。更有甚者痛哭流涕,感慨互联网手腕之先进和深圳的创新能力,这世界早已日新月异。

  此背景下,2017年3月10日《云南代理记账行业峰会》在昆明市隆重召开;峰会旨在通过分享多有米先进方法论和成功理念,让云南传统代理记账企业在转型路上有了航标灯。

  多有米在互联网信息化转型过程中付出了沉痛的代价,包括各种验证模式过程中付出的试错成本,走的弯路等等;“这两年烧出去的钱大概是2000万,最终换来了今天给大家分享的这些方法论”多有米创始人尹航在接受采访时提到。

  如果说代理记账行业目前是处于财税1.0版本的话,那么多有米、快法务、小微律政这批互联网公司可能就是率先进入到财税2.0的企业。而未来整个行业也面临着从1.0到2.0的转型升级。这种升级包括获客渠道从线下到线上的升级、内部管理流程的信息化等。

  据统计中国目前代帐企业数量达数十万家,其中多为中小型企业,对于这些中小型代帐公司,互联网信息化转型的探索之路极为艰难。

  年《会计法》的修改中提出“代理记账”开始,这个行业已经发展了20多年,但是行业的信息化水平仍然非常薄弱,许多在其他行业应用得非常成熟的互联网营销方式、打法在代理记账行业中还鲜为人知。

  在历时3小时的峰会中,黄小明先生陆续分享了代理记账行业可持续发展的商业模式、多有米在互联网营销上使用了十种手腕、多有米内部标准化的管理方案、以及互联网创业公司的思维和打法等等。

  2014年起互联网企业和资本巨头对代帐行业的跨界不断。传统代帐企业陷入“转型困难、不转型更难”之僵境。

  2014年10月底,深圳的持续创业者尹航从新媒体营销行业跨到了代理记账行业创办了“多有米”,两年后的今天多有米已经是华南地区最大的互联网财税公司,并获得了腾讯投资,成为行业发展史中的一个重要里程碑。